Trabalho de análise de processo com discussão e proposta de melhoria ou solução.

Consultorias voltadas à gestão e processos e linhas específicos.

Linhas de atuação:

• Análise de Processos – realização de diagnóstico dos processos requeridos; verificar através de uma análise SWOT onde se está perdendo, o porque da perda e identificar onde se encontram as possibilidades de geração de melhor resultado.
• Gestão Lean (thinking/office/manufacturing) – seja ela operacional ou estratégica, através da aplicação das ferramentas disponíveis do universo lean; identificar o conjunto  das ferramentas que podem ser úteis para uma transformação na cultura e nas operações.
• Supply Chain – identificação de possibilidades de melhor utilização dos recursos humanos e orçamentários para geração de maiores e melhores resultados econômicos e financeiros.
  

Dentro dessas linhas de atuação, pode ser trabalhada as questões sobre como transformar o supply chain em cadeia de valor. Transformar um centro de despesas que é Suprimentos em um centro de Receitas, otimizando a forma de pensar e trabalhar internamente para redução de custos internos através da otimização das atividades internas e maximizando os ganhos para alavancagem de resultado. Negociar não é solicitar desconto. Negociar é saber através do pensamento lean, fidelizar a cadeia de fornecimento, identificar as moedas de troca que o negócio possui para aumentar os ganhos, seja através de cost avoidance ou de savings reais.