No universo dos negócios ouve-se muito falar em “manter vantagem”, “chutar para o gol”, “ganhar a corrida”. São expressões próprias do mundo dos esportes, mas certamente os não esportistas devem se sentir incomodados com esse emprego em um universo onde esses ditames não são adequados em sua totalidade. Apesar disso, a dinâmica de uma equipe na maioria das modalidades esportivas apresentam uma analogia bastante adequada. Excetuando-se as modalidades individuais, o êxito no esporte é geralmente determinado pela capacidade da equipe performar bem em conjunto tendo em vista o desempenho de cada membro, ou seja, cada um cumprindo o seu papel.
É fácil identificar exemplos no dia a dia de como um único membro pode afetar o conjunto. É aquele ditado do caso de que uma laranja podre pode estragar toda a cesta.
O ambiente empresarial formado por equipes eficiente e com alto grau de performance exige que cada um compreenda de forma clara seu papel e o desempenhe com responsabilidade e ética. Ainda que o locutor receba no momento de uma apresentação mais atenção que os demais, é sabido que existe a confiança por parte deste sobre os demais que contribuíram para o planejamento, pesquisa, identificação dos papéis, ou seja, que cada um deu o seu melhor talento para o sucesso do coletivo. A ausência disso pode redundar no fracasso do toda a equipe e do produto/objeto da apresentação.
Retomando a questão da laranja podre: como tratar este elemento que não está cumprindo com o seu papel? O verdadeiro líder busca avaliar se existe a possibilidade de recuperar esse colaborador, seja através de um investimento em maior capacitação, com um processo de Counseling ou Coaching, de uma Mentoria ou ainda até em uma mudança de função e atribuições. Entretanto, também não se pode deixar de considerar que esgotadas essas possibilidades pode-se chegar à ultima instância que é o de desligamento do colaborador em prol da salvaguarda da equipe.
Como líder de responsabilidade consciente, considere os seguintes pontos em suas análises críticas:
- Colaboradores inadequados podem comprometer o esforço;
- Assegurar que os membros se integrem bem e interajam de forma adequada;
- Medir o pulso a fim de assegurar a saúde contínua da equipe.
Gostou dessas dicas? Então espero seus comentários!
Cara amiga
Muito bom seu artigo, gostei de verdade. Bernt
Estimado padrinho meu, bom dia!
Agradeço teu feedback e fico feliz que tenha apreciado meu artigo.
Tenho dedicado um bom tempo a pesquisar temas de interesse na área que tanto amo e onde me especializei, na busca de aliar o legado técnico à sabedoria de vida que o tempo me proporcionou e que as organizações estão descobrindo. A Shell, recentemente, utilizou esse viés para suas campanhas publicitárias e a chamou de Humanologia. Na verdade é a junção do técnico com o holístico que implantamos no supply chain da área da Saúde no Grupo Marista.
Lembre-se sempre que você foi meu primeiro coach aqui na cidade e em julho deste ano, completamos 27 anos de relacionamento e aprendizado do qual muito me orgulho. Portanto, teus comentários e advises são sempre muito bem vindos!
Boa noite! Gostei muito e trabalho muito este conceito com a minha equipe , temos estar muito atento a comportamentos, e quando percebemos que não está afinado com os valores da empresa, precisamos agir rapido.
Cara Cristina, boa noite!
Fico feliz em saber que tenha gostado do artigo. Este é o meu objetivo: compartilhar o legado de mais de 40 anos no mundo corporativo. Fico igualmente feliz por saber que você se preocupa com este tema, tema tão delicado e que o trabalha com tua equipe. Todo cuidado é pouco e nosso radar tem que estar sempre antenado mesmo ao que seja mais sutil e sorrateiro. Participe sempre que desejar. Comentários, críticas e sugestões são sempre bem vindos. Termometro é sempre a possibilidade de se ter acesso a diversos olhares.